Henkilöstö
Työskentelemme intohimoisesti Itämeren puolesta
Henkilöstö
Vuoden 2025 lopussa säätiön palveluksessa oli 24 henkilöä toistaiseksi voimassa olevassa työsuhteessa ja kaksi määräaikaista työntekijää. Henkilöstöstä 81 % oli naisia ja 19 % miehiä. Vuoden aikana rekrytoimme 3 uutta henkilöä: digimarkkinoinnin asiantuntija sekä kaksi yritysvarainhankkijaa. Lisäksi säätiön palveluksessa oli vuoden aikana 2 määräaikaista harjoittelijaa. Vuoden aikana yksi henkilö irtisanoutui ja vuonna 2024 käytyjen yhteistoimintalain mukaisten muutosneuvottelujen seurauksena yhden työntekijän työsuhde päättyi huhtikuussa 2025. Loppuvuodesta yksi työntekijä jäi vanhempainvapaalle. Organisaatiomalliamme uudistettiin vastaamaan paremmin strategisia fokusalueita, ja kahden henkilön titteli muutettiin erityisasiantuntijasta ohjelmapäälliköksi.
Henkilöstön kehittäminen ja hyvinvointi
Vuonna 2025 luomassamme vastuullisuusohjelmassa osaava ja hyvinvoiva henkilöstö määriteltiin tärkeimmäksi sosiaalisen vastuun osa-alueeksi, ja loimme osa-alueelle tavoitteet vuoteen 2030.
Henkilöstön kehittämistä ohjaa henkilöstöpolitiikkamme, jossa otetaan kantaa johtamiseen ja tasa-arvoon sekä muut lakisääteiset suunnitelmat ja mallit. YT-toimikunta ja työsuojelutoimikunta valvovat näiden politiikkojen toteutumista.
Vuonna 2025 käytössämme oli työkyvyn ylläpitämiseen kattava työterveyshuolto, työmatkaetu ja puhelinetu, mahdollisuus etätyöhön, ilmainen kuntosali ja uintimahdollisuus, kansainvälinen museokortti sekä mahdollisuus henkilökohtaiseen kouluttautumiseen. Lisäksi järjestämme henkilöstön yhteisiä koulutuksia.
Mittaamme henkilöstömme työyhteisövirettä ja työkykyä anonyymein kyselyin kaksi kertaa vuodessa (Ilmarinen). Viimeisimmän mittauksen vastausten perustella organisaatiomme työvire on erinomaisella tasolla. Organisaatiomme vahvuutena henkilöstön mielestä ovat erityisesti organisaation ydinosaamiset (4.5, asteikolla 1-5) sekä yhteisöllisyys (4.4). Myös työn ydin, kuten merkityksellisyys, arvioitiin erinomaiseksi. Eniten kehitettävää (3.9) löydettiin työhön liittyvistä käytännöistä ja toimintamallien selkeydestä. Henkilöstön eNPS oli 35. Työkyky-kyselyn mukaan työkykyriski organisaatiossamme on matala.
Vuonna 2025 johtoryhmämme aloitti kahden vuoden mittaisen valmennuksen esihenkilötaitojen ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseksi.